2026-01-16 14:55:54 鄒長新
今年以來，六安市金安區(qū)馬頭鎮(zhèn)結(jié)合鎮(zhèn)情實(shí)際，創(chuàng)新工作方式方法，探索建立“紅橙黃藍(lán)”四色管理法，對(duì)轄區(qū)企業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)分級(jí)監(jiān)管，切實(shí)提高安全生產(chǎn)監(jiān)管效能，形成安全監(jiān)管新局面。
風(fēng)險(xiǎn)隱患防范化解會(huì)商會(huì)
四色評(píng)估，優(yōu)化機(jī)制。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，探索建立“四色”分級(jí)分類管理法。按照企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類型和規(guī)模大小，對(duì)企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)評(píng)估，將轄區(qū)119家企業(yè)科學(xué)劃分為“紅橙黃藍(lán)”四種風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。其中，A類紅色11家主要為轄區(qū)規(guī)上工貿(mào)企業(yè)，屬于重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象；B類橙色54家為煙花爆竹經(jīng)營場所及服裝生產(chǎn)等勞動(dòng)密集型企業(yè)；C類黃色41家為小加工廠、賓館、飯店等“九小場所”；D類藍(lán)色13家為生產(chǎn)規(guī)模相對(duì)較小、無一般隱患的企業(yè)。根據(jù)“紅橙黃藍(lán)”的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，實(shí)行安全生產(chǎn)等級(jí)管理，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)水平進(jìn)一步提升。
分級(jí)分色，分類施策。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，針對(duì)不同色級(jí)的企業(yè)，實(shí)施分級(jí)監(jiān)管、精準(zhǔn)治理，重點(diǎn)抓好突出問題的排查整改。對(duì)安全生產(chǎn)意識(shí)強(qiáng)，安全生產(chǎn)水平達(dá)標(biāo)的“藍(lán)色”企業(yè)“不叫不到”，以企業(yè)自我管理為主，網(wǎng)格員做好企業(yè)日常監(jiān)管，有新問題及時(shí)上報(bào)。對(duì)“黃色”企業(yè)“季度上門”，由綜合行政執(zhí)法大隊(duì)建立臺(tái)賬跟蹤督查，限期整改，回頭看通過后，動(dòng)態(tài)升級(jí)為綠色等級(jí)。對(duì)“橙色”企業(yè)“月度上門”，提供靶向服務(wù)，幫助查找、整改安全隱患，督促企業(yè)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任。對(duì)企業(yè)體量較大、生產(chǎn)門類較廣、安全隱患整改易反復(fù)的“紅色”企業(yè)“隨時(shí)上門”，加大執(zhí)法檢查頻率和隱患問題整改督導(dǎo)力度，持續(xù)跟蹤，精準(zhǔn)幫扶，確保整改徹底。
嚴(yán)格督查，確保實(shí)效。堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，采取例行性計(jì)劃檢查和突擊檢查相結(jié)合的方法，運(yùn)用初查、整改、回頭看等手段，建立企業(yè)隱患內(nèi)部舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步落實(shí)整治措施，形成安全隱患閉環(huán)管理。對(duì)整改緩慢企業(yè)實(shí)施約談警示，對(duì)拒不整改或整改不到位的，上報(bào)區(qū)級(jí)執(zhí)法部門并依法依規(guī)嚴(yán)管重罰，達(dá)到發(fā)現(xiàn)一起、查處一起、震懾一片的效果，全面壓緊壓實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，切實(shí)將安全生產(chǎn)工作抓實(shí)抓細(xì)抓出成效。
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