2025-12-30 17:41:08
臨近年終，中國石油長慶油田采油三廠進入全年目標任務決勝沖刺階段。面對寒冬挑戰(zhàn)，采油三廠大水坑作業(yè)區(qū)以“時時放心不下”的責任感和“須臾不可放松”的緊迫感，圍繞冬季生產(chǎn)特點，從安全強化、層級管理、精細管控、綠色發(fā)展等多方面發(fā)力，為全年任務圓滿收官筑牢根基。
源頭與現(xiàn)場雙把控，筑牢安全“防火墻”。采油三廠大水坑作業(yè)區(qū)集中對措施井、長關井等重點井別開展系統(tǒng)性隱患排查，建立長效控制機制。結合冬季特點，開展覆蓋兩個中心站60人次的專項安全培訓與應急演練2次，通過案例解析與現(xiàn)場復盤提升員工實戰(zhàn)能力，并對冬季操作規(guī)程及應急預案全面優(yōu)化。同時，以季節(jié)性檢查為抓手，深化精細化管理，依托“大監(jiān)控”系統(tǒng)，每日對各施工現(xiàn)場、站點運行進行不低于10次隨機抓拍存檔，及時發(fā)現(xiàn)上報異常停井、管線泄漏等問題。聚焦重點部位和關鍵環(huán)節(jié)開展“拉網(wǎng)式”“反復式”專項檢查，對150余項風險隱患執(zhí)行閉環(huán)管理模式，實現(xiàn)整改率100%。嚴格對照加熱爐操作規(guī)程，加強伴生氣使用管理，規(guī)范凝析油排放，實現(xiàn)全程監(jiān)控閉環(huán)管理。
過程與文化雙驅動，激活安全“內(nèi)動力”。過程管理上，采油三廠大水坑作業(yè)區(qū)推動管理標準化、過程受控化。針對承包商及巡護工作實施分類監(jiān)管與量化考核，杜絕現(xiàn)場作業(yè)隨意性。嚴格落實“2小時信息反饋制度”，確保信息同步。強化管線防護，關鍵外輸管線停輸時嚴格定時活動，加強重點部位管道巡護。組織對歷年冬季12起事故案例專題反思學習，轉化為具體防范措施。通過簽訂責任書、制定個人安全行動計劃構建全覆蓋責任體系，全年逐級簽訂各類責任書66份，領導、機關組室負責人制定個人安全行動計劃13份。依托早晚會、旬度例會常態(tài)化開展安全經(jīng)驗分享，培訓突出“八防”重點，對使用冬季凝析油排放、點爐等專項教育，已培訓多個站點和巡護班。各中心站結合QHSE建設活動，將事故案例反思融入日常，營造“全員講安全、人人會應急”的濃厚氛圍。
層級與精細雙管理，壓實安全“責任鏈”。采油三廠大水坑作業(yè)區(qū)以“兩冊”管理為抓手，梳理、修訂并簽發(fā)86個安全環(huán)保崗位責任清單，實現(xiàn)職責精準到人。嚴格落實《層級管理實施方案》，明確三級管理責任，干部承包站點、量化檢查頻次與要求，推動管理力量下沉。各級干部累計進站履職1205人次，發(fā)現(xiàn)并整改問題1225項，將履職情況與考評掛鉤，促進安全責任落實。采油三廠大水坑作業(yè)區(qū)強力推進非常規(guī)作業(yè)系統(tǒng)應用，組織專題培訓，規(guī)范辦理作業(yè)票，從源頭提升風險管控能力，對危險作業(yè)及關鍵檢維修項目全程有效監(jiān)督，安全施工率保持100%。
綠色與發(fā)展雙引領，提升環(huán)?！靶滦堋?。采油三廠大水坑作業(yè)區(qū)堅定不移踐行綠色發(fā)展理念，以場站標準化提升為抓手，打造標準化站點，場站面貌顯著改善。為保障水質(zhì)安全，清理各類罐、池，清除油污雜質(zhì)，并協(xié)助完成生態(tài)恢復，為油區(qū)綠色可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。
當前，采油三廠大水坑作業(yè)區(qū)全體干部員工正以飽滿熱情、務實作風、有力舉措，守住安全生產(chǎn)紅線與生態(tài)環(huán)保底線，全力確保年度目標任務圓滿收官。
通訊員：胡晴
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