2025-11-21 14:46:49
扶余市以激勵廣大干部擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)為目標，不斷提升選人用人科學化水平，構(gòu)建“四位一體”選人用人機制，切實把奮勇爭先、埋頭苦干、實績突出的干部選拔出來，著力鍛造一支高素質(zhì)干部隊伍。
堅持“第一標準”，嚴把政治素質(zhì)關口。把政治標準放在選拔干部的首要位置，及時把“兩面人”辨別出來、清除出去，確保選出來的干部政治上過得硬、靠得住。嚴格落實考察對象政治鑒定、廉政鑒定“雙鑒定”“雙簽字”制度，強化單位黨組織領導和把關作用，深入識別考察人選的政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力和政治自律，大膽選拔對黨忠誠、堪當重任、作風優(yōu)良的優(yōu)秀干部，對政治上不合格的干部堅決實行“一票否決”。
堅持“關口前移”，提高選人用人質(zhì)量。嚴格落實“凡提四必”要求，即做到干部檔案“凡提必審”，個人有關事項報告“凡提必核”，紀檢監(jiān)察機關意見“凡提必聽”，反映違規(guī)違紀問題線索具體、有可查性的信訪舉報“凡提必查”，提前開展干部人事檔案審核工作，樹立審核“標尺”，重點審核干部“三齡二歷一身份”等基本信息，審核干部任職條件和資格。及時征求紀檢、政法、統(tǒng)戰(zhàn)等部門意見，對每名考察人員進行“體檢”，對于有問題反映尚未核查或正在核查的，暫緩作為醞釀人選，堅決防范“帶病提拔”和“帶傷重用”。嚴格落實新任職領導干部任前談話制度，堅持做到“咬耳朵、扯袖子”，念好“緊箍咒”，打好“預防針”。
堅持“精準畫像”，解決急用現(xiàn)找問題。建立“考察—畫像—分類—培養(yǎng)—跟蹤”的入庫培養(yǎng)模式，提高干部庫人選識別培養(yǎng)精準性。創(chuàng)新使用領導能力和專業(yè)能力雙重評價，準確掌握人選的行為特征、專業(yè)素養(yǎng)、突出業(yè)績和存在的不足。全面準確地對考察對象立體畫像、作出評價，并進一步對入庫人選按照“成熟度”劃分為近期成熟可用、3年內(nèi)關注、5年內(nèi)培養(yǎng)和長期重點關注等4類。強化對“成熟度”較高干部的選拔使用，真正實現(xiàn)專業(yè)干部“無人可用”向“有人可選”“誰該用”向“該用誰”“論資歷”向“論專業(yè)”的轉(zhuǎn)變，真正把綜合素質(zhì)高、專業(yè)能力強的年輕干部選出來、用起來，既破除那些制約年輕干部“破繭而出”的圍欄藩籬，又有效避免了“憑資歷配”的問題，進一步加強專業(yè)領域年輕干部培養(yǎng)選拔力度，保證事業(yè)薪火相傳。
堅持“一線考察”，精準識別優(yōu)秀干部。把考察識別干部陣地前移，圍繞高質(zhì)量發(fā)展政績考核等協(xié)調(diào)聯(lián)動考察情況，將各單位制定的攻堅克難事項和重點突破專項工作作為檢驗干部的試金石、磨刀石，選派組工干部成立督導檢查組，深入工作一線，全方位聽、多角度看、綜合分析，精準掌握選人用人“一手資料”，全面掌握全市干部在推動重點工作、克服重大阻力、解決重大矛盾的實際表現(xiàn)。對于在工作中有厭戰(zhàn)情緒、松動心態(tài)的干部及時“點名”“叫醒”，把苗頭性、傾向性問題解決在萌芽狀態(tài)，對于在工作中任勞任怨、抗重活、打硬仗的干部，及時提拔重用，讓有為者有位、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先。
（扶余市委組織部 張人苓 陳柏宇）
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