2025-09-19 14:36:46 楊振峰
近年來，六安市金安區(qū)東河口鎮(zhèn)堅(jiān)持把加強(qiáng)駐村工作隊(duì)管理作為推動鄉(xiāng)村振興的重要抓手，在區(qū)鎮(zhèn)兩級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，7支駐村工作隊(duì)共21人嚴(yán)格落實(shí)各級指示要求，立足村情實(shí)際，履行駐村職責(zé)，扎實(shí)開展相關(guān)工作。
聚焦自身建設(shè)，打好履職“強(qiáng)心針”。工作隊(duì)認(rèn)真履職盡責(zé)，牢固樹立群眾觀念，每月均進(jìn)行走訪，嚴(yán)格落實(shí)全覆蓋走訪、重點(diǎn)定時走訪的要求，同時做到思想上尊重群眾、感情上貼近群眾、作風(fēng)上深入群眾、工作上依靠群眾，經(jīng)常與村干部、群眾開展談心活動，深入農(nóng)戶家中開展調(diào)研，認(rèn)真聽取群眾的意見和建議，強(qiáng)化服務(wù)意識。嚴(yán)格遵守駐村紀(jì)律，堅(jiān)持吃住在村、離村報備，并及時對工作隊(duì)進(jìn)行人員調(diào)整，確保工作隊(duì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)完善、戰(zhàn)斗力持續(xù)增強(qiáng)。
聚焦組織建設(shè)，筑牢制度“壓艙石”。東河口鎮(zhèn)成立選派工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，形成組織部門具體負(fù)責(zé)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門配合、派出單位分工合作、鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實(shí)的選派工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委直接負(fù)責(zé)駐村工作隊(duì)管理制度，認(rèn)真落實(shí)駐村、請銷假及辦公經(jīng)費(fèi)使用等制度，確保所有隊(duì)員在崗在位、履職盡責(zé)。要求選派干部嚴(yán)格執(zhí)行吃住在村，堅(jiān)持工作在崗制度。優(yōu)化管理方式，建立“區(qū)委統(tǒng)籌管理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接管理、派出單位跟蹤管理”的管理模式，為駐村工作提供堅(jiān)實(shí)組織保障。
聚焦產(chǎn)業(yè)振興，激活發(fā)展“新引擎”。駐村工作隊(duì)的工作機(jī)制強(qiáng)調(diào)“駐”村不僅僅是“住”村，而是要想方設(shè)法“助”村。產(chǎn)業(yè)是鄉(xiāng)村振興的物質(zhì)基礎(chǔ)，牌樓村通過“傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)+特色產(chǎn)業(yè)”雙輪驅(qū)動，大力發(fā)展菌菇大棚種植，有效盤活土地資源，推動土地高效利用，為村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入持續(xù)動力。張公橋村則堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)幫扶與特色培育并舉，扎實(shí)推進(jìn)“四帶一自”特色種養(yǎng)業(yè)提升工程，實(shí)現(xiàn)增收60余萬元、獎補(bǔ)近20萬元，同時將皖西白鵝養(yǎng)殖作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展重中之重，帶動群眾通過務(wù)工、飼料銷售、土地流轉(zhuǎn)等多途徑增收超60萬元，真正讓產(chǎn)業(yè)成為撬動鄉(xiāng)村振興的“金鑰匙”。
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